[기업경영전략] 가치 기반 경영(value based management)의 도입효과

구 분	VBM 도입 전	VBM 도입 이후
투자 측면	- 원가에 대한 분석이 미비 - 비성공적인 사업이나 제품에 대한 투자로 인하여 성공적인 부분에 대한 투자가 부족함 - 매출 중시	- 투자에 대한 유일한 제약조건은 원가 보상능력이 됨 - 원가에 대한 분석 및 투자성공적인 투자로 유도 가능 - 기업의 무형자산 중시 - 기회비용 고려 - 유망사업진출 및 부진사업철수
조직 측면	- 직무 중복 및 불명확 - 보상 미비	- 개인별 목표가 명확히 부여되고 조직의 목표와 일치 - 성과는 반드시 추적, 측정되며 이에 따른적절한 보상이 이루어짐 - 기업의 패러다임 변화
윤리 경영	- 기업의 투명성 강화 및 Compliance가 강화됨 - 기업 윤리 경영 강화 및 적용

[참고문헌]
VM강의자료, HTTP://cafe.naver.com/81th KPC 기술사회
김응한, 김명균, 이재경 공저, 가치중심경영과 EVA, 현학사, 2005.
푸른바다(KPC 기술사회 회원), 가치창조경영 EVA, 2009.8.
강정배 등 9인, 정보처리기술사 이론과 전략 2016. 7.