[기업경영전략] 가치 기반 경영(value based management) 개요

가치 기반 경영(Value based management)

• 1990년 후반 IMF를 계기로 국내 기업들이 자금 유동성 압박등 기업의 Cash Flow가 원활하지 못했었음.
• 위 경험을 바탕으로 기업이 가지고 있는 기업가치(유형 자산, 무형 자산 총칭)를 합리적으로사용하여 원가에 대한 분석 가치 동인 발견 의사결정에 적용하기 시작
• VBM 경영기법은 단기적인 이익을 포함, 장기적인 수익성까지 고려한 기업 경영 활동 기법
• VBM에서의 Value는 현금, 비용을 지칭과거의 양적, 매출액 중심의 경영에서,내실 위주의 경영이 중시되면서 질적 경영, 이익 현금 흐름이 중시되는 기업경영 패러다임 변화 결과

I. 기업가치 창조의 New Paradigm, VBM의 개요

가. VBM(Value Based Management)의 정의

• 기업경영의 기본 목적이 주주와 투자자들에게 최고의 가치를 제공하는 관점아래, 이를 의사결정과 평가에 반영하는 가치창조경영
• 기업의 자산가치활용 정도를 측정하는 기법

나. VBM의 등장 배경

• IMF 이후 재무구조 개선 및 경쟁력 강화를 위해 기업 중심의 이익 경영관리에서 기업가치를 극대화 하는 가치경영 관리로 관리의 방향이 전환됨
• Cash How 창출의 극대화를 통한 사업가치, 주주가치의 최대화를 경영목표로 정하고모든 경영활동을 EVA 측정 지표를 기준으로 기회, 실행, 통제해 나가는 위하여 사업별 투자자산 정보가 강화된 구분회계제도가 필요

다. 기업경영관리의 발전과정

구분	관점	강조사항	문제점
매출액	손익계산서	성장성 강조	현금흐름, 수익성 투자효율성 무시
ROE ROI	손익계산서 대차대조표	투자효율성 강조	현금흐름 무시 자기자본 무시
EVA	가치창조	효율성 현금흐름/실질수익성	관리지표개발

[참고문헌]
VM강의자료, HTTP://cafe.naver.com/81th KPC 기술사회
김응한, 김명균, 이재경 공저, 가치중심경영과 EVA, 현학사, 2005.
푸른바다(KPC 기술사회 회원), 가치창조경영 EVA, 2009.8.
강정배 등 9인, 정보처리기술사 이론과 전략 2016. 7.