[기업경영전략] 가치 기반 경영(value based managenet) 특징 및 모형

가. VBM의 특징

1) 자원의 효율적 이용 가능

• 전사차원에서 현금의 흐름을 최적화함으로써 성장을 위한 자금 수요를 기업 내부에서 충당
• 기업의 경영 자원을 효율적으로 활용

2) 위험의 최소화 가능

• 최악의 경우를 산정하여 현금 흐름과 사업 가치를 분석 검토해 두면 언제, 어느 정도현금의 부족할 가능성이 있는지 위험을 정확히 파악할 수 있음

3) 기업의 현장 적용

• 현재의 팀별, 사업 부서별, 지점별 등 조직체계에 적용되어, 최고 경영자뿐만 아니라,Business Unit 리더도 경영자로써 투자에 대한 장래의 현금 흐름 학습

나. VBM 모형
기업 가치를 극대화시키는 VBM 실행 수단으로 경제적 부가가치(EVA), 시장부가가치(MVA), 투자자본수익률(ROIC), 균형성과표(BSC) 등이 사용됨

기업가치 극대화
VBM 평가 지표	EVA (Economic Value Added)	MVA (Markol Value Added)	ROIC (Roturn on Invested Capital
	사업의 기치진출에 대한 사후 평가	대외 주식시장의 평가 반영	이익확보에 대한 투자자본 수의 평가
SEM	- 신규 비즈니스의 선택과 집중 - M&A 및 사업 구조주정 의사결정 - 업무 프로세스 혁신 및 재구축
조직별 성과평가	BSC (Balanced Score Card)를 바탕으로 각 조직별 성과 평가

[참고문헌]
VM강의자료, HTTP://cafe.naver.com/81th KPC 기술사회
김응한, 김명균, 이재경 공저, 가치중심경영과 EVA, 현학사, 2005.
푸른바다(KPC 기술사회 회원), 가치창조경영 EVA, 2009.8.
강정배 등 9인, 정보처리기술사 이론과 전략 2016. 7.